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从数量到质量的 趋同

扩散涉及基于数量的思想扩展,而融合则追求质量。聚合是组织大量想法并得出结论的时候。即使您通过传播信息而感到兴奋,有时也会变得令人惊讶地无聊或难以将其整合到提案中。这是因为思想仍然分散,融合工作被忽视。 如上所述,奥斯本先生制定了以下五项趋同规则。 <奥斯本先生的融合五法则> 要乐观。予以肯定。 体贴。谨慎行事,公平考虑所有想法,不要做出粗略的判断。 检查你的目标。 改进想法。 考虑新颖性。

汇聚思想的具体方法

汇聚思想的具体方法有“KJ法”、“七十字法”、“5W1H法”。 ・KJ法 KJ法是文化人类学家川北二郎发明的一种总结数据的方法。把你通过传播产生的想法写在卡片和便利贴上,对它们 手机号码列表 进行分组、比较、创造故事、评估它们、反驳它们,并将它们转化为实际可以使用的想法。它还经常用于协作活动,例如学校讲座、企业培训和研讨会。 ・七十字法 七十字法是美国商业顾问卡尔·格雷戈里发明的一种方法,据说当成员达成共识来解决问题时,这种方法会很有效。 对头脑风暴期间出现的想法进行组织和优先排序,以明确首先需要做什么。 <七十字法> 1. 将头脑风暴过程中出现的想法写在便利贴或卡片上。 2.将其分为七大类 3. 将 7 项从 1 开始按照重要性顺序排列(横排) 4. 按重要性顺序排列项目(垂直) 七叉法的好处之一是,你可以一眼看到所提出的想法的整体情况。当你能够了解全局时,你就可以消除疏忽,并考虑出现的意见,而不会浪费任何东西。

5W1H产生商业创意

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另一个优点是重要的项目集中在左上角,更容易直观地了解需要优先考虑的内容。以这种方式组织事情将有助于讨论进行得更顺利。 ・5W1H 方法 5W1H 方法是将想 阿富汗电话号码列表 法分类并组织成 5W1H 项目的方法。 一般来说,考虑商业想法时的5W1H如下。谁(目标) 为什么(购买动机) 何时(销售/发售时间、期间、期间) 哪里(销售渠道/路线) 什么(产品/服务、技术、价值) 如何(销售/供应方法、策略) 5W1H方法可以说是一种组织方法,应该在作为商业模式的规划阶段使用,而不是在探索和考虑内容想法时的最初想法审查阶段。

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