因此，就像羅馬路標一樣，專案中的里程碑不能經常發生。這是因為它們在專案中具有幾個關鍵功能提供報告的機會－檢查點的實現通常與團隊會議結合在一起，在會議期間團隊成員談論他們對工作進展的觀察，並考慮如何改善的合作，成為一種強大的激勵工具——因為里程碑標誌著短期和中期目標，它們比指導整個專案完成的遙遠目標更有效地激勵。它們也讓人們意識到已經取得了多少成就展示專案的進度－通常，里程碑的完成會伴隨著向利害關係人送有關專案狀態的資訊或報告。
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但為什麼儘早在專案規劃階段定義它們很里程碑的歷史里程碑的概念——計畫中關鍵時刻的名稱和象徵——取自古羅馬人的實踐。他們用里程 阿曼电话号码数据 碑 標記了他們文明範圍，同時也繪製了他們所走過的領土的地圖羅馬人沿著道路每隔一英里均勻地豎立石柱。它們不僅用於標記路線，還用於顯示距離馬或部署所在省份首都的距離。類似地專案的象徵性里程碑顯示了我們已經完成了多少工作，並描繪了完成任務的道里程碑的作用里程碑標誌著從啟動到專案目標的道路上的關鍵時刻。
如何在專案中使用里程碑
許多員工將新的挑戰視為成長的機會。因此，他們不想固步自封，期待新的任務。使用職業機會軟體提供了一個更好地了解員工和他們的才能的機會，公司可以利 用它來代替招募新人，這會帶來更高的成本。該系統追蹤員工的個人技能，使公司能夠將他們與任 电话号码 新加坡 正確匹配並創建一個平衡的團隊另請閱讀：2023 年人力資源管理與人力資源趨勢迄今為止的每個里程碑都標誌著專案實施地圖上的一個重要點。它包括專案的開始、團隊會議、合約的簽署或伴隨產品或服務的實施而完成的重要測試階段。
